企業(yè)法律顧問的四大要點來源：近些年來，各地都建立了企業(yè)法律顧問制度，但總體上看，這一制度仍處于探索階段。我認為，當前形勢下，企業(yè)法律顧問應做到“四個要”。

一是要為企業(yè)創(chuàng)造價值

其實，作為“防范和化解風險”的企業(yè)法律部門，是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的。如通過起草修改和審查合同，節(jié)約和減少外包成本;通過參與企業(yè)決策，避免因不顧法律風險而盲目決策造成的重大損失;通過應訴、調解化解糾紛減少企業(yè)賠償等。此外，企業(yè)法律顧問還可以通過知識產權保護等維權訴訟直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。當領導一旦認識到這種價值時，自然就會對企業(yè)法律顧問重視起來。

二是要在“關門”的同時別忘了“開窗”

當今時代，企業(yè)管理層的法律意識和風險防范都已經有所提高，企業(yè)法律顧問如果只是簡單地告訴企業(yè)這也有風險，那也有風險，這樣也不行，那樣也不行，是遠遠不夠的，相反還容易遭到企業(yè)經營部門的埋怨，誤認為企業(yè)法律顧問在“掣肘”企業(yè)的發(fā)展，最終引起企業(yè)管理層的反感，企業(yè)法律顧問也就更難有“作為”。因此，企業(yè)法律顧問在提示風險、指出問題的同時，更應當為企業(yè)找到規(guī)避風險、解決問題的出路，正所謂“關上一扇門，打開一扇窗”。

三是要握好手中的“金剛鉆”

“沒有金剛鉆，難做瓷器活”。企業(yè)法律顧問在企業(yè)面臨種種棘手的“瓷器活”面前必須手握“金剛鉆”，才能“游刃有余”、“手到病除”，這就要求企業(yè)法律顧問必須堅持孜孜不倦地學習，有博大精深的法律知識、豐富的實踐經驗和良好的社會溝通能力。企業(yè)無論規(guī)模大小，法律服務都要堅持專業(yè)化、標準化，這不僅包括常用合同文書的審查、訴訟事務的介入、法律咨詢事務的處理，還應包括建立一系列法律事務規(guī)章制度，履行法律服務、法律保障和法律參謀的職責。只有堅持了法律服務的標準化、專業(yè)化，企業(yè)法律顧問手中才算有了“金剛鉆”，企業(yè)法制工作才真正走上了正軌，也才能有效克服和避免與企業(yè)辦公室或審計監(jiān)察部門功能交叉、定位不清的弊端。

四是要努力使自己成為全才

企業(yè)的產、供、銷，人、財、物，任何一個環(huán)節(jié)都有法律規(guī)定。首先應當熟悉企業(yè)的情況，根據企業(yè)的特點加強特定領域法律知識的研究。其次，還要懂得經濟，甚至要懂企業(yè)管理，只有將自身打造成熟悉資本運作、公司改制、勞動就業(yè)、知識產權、外經外貿等專業(yè)知識的復合型人才，才能真正體現企業(yè)法律顧問的專業(yè)價值。另外，還要充分利用外部專業(yè)律師資源，與其聯動，處理好企業(yè)經營中遇到的疑難法律問題，不斷提高自身能耐。